Gerade in bewegten Zeiten ist es umso wichtiger, dass es den MitarbeiterInnen gut geht. Mit für Teamentwicklung optimierten Methoden werden Teamgeist und Kooperationsbereitschaft gefördert. Dabei geht es aber nicht nur um die Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern, sondern auch um die Zusammenarbeit mit den Vorgesetzten.
Bei unseren Teamentwicklungsprozessen gehen wir von der IST-Situation aus, analysieren was da ist und leiten die MitarbeiterInnen an, eigene Lösungsmöglichkeiten in ihrem Kompetenzbereich für Herausforderungen und Probleme zu entwickeln. Die dafür notwendigen Methoden werden der jeweiligen Team-Entwicklungsphase
- Forming – die Einstiegs- und Findungsphase (Kontakt)
- Storming – die Auseinandersetzungs- und Streitphase (Konflikt)
- Norming – die Regelungs- und Übereinkommensphase (Kontrakt)
- Performing – die Arbeits- und Leistungsphase (Kooperation)
- Adjourning – die Auflösungsphase
angepasst.
Ziele sind:
- ein positives Arbeitsklima,
- eigene Lösungen entwickeln,
- vertrauensvolle Zusammenarbeit,
- und Klarheit über die eigene Rolle.
